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De la gestión cultural

Nunca he querido ser gestora cultural. Eso se lo inventaron por el camino y a mí me tocó ir aceptándolo poco a poco y nunca del todo.

¿Por qué? La respuesta es bien sencilla: aquello que se hace como gestora cultural no es nunca, realmente, gestión cultural. Se podría llamar de mil maneras: coordinación, asistencia, organización, “yoquesé”, …

En cualquier caso, hay un artículo “sesudo” en el que lo explico pero para los que no quieren perder el tiempo diré que considero que el espacio del gestor cultural es un lugar “tomado” por el marketing, los intereses políticos, la imagen institucional que se desea proyectar, la construcción  simbólica social y tantas otras cosas más.

Las primeras herramientas de una gestora cultural pública son las leyes (cosa que se olvida con demasiada facilidad). Las segundas son los procesos marketinianos que fueron escorando decididamente los objetivos de cualquier institución pública dedicada a la cultura. Suele diferenciarse entre el marketing estratégico y el táctico. Entre las decisiones estratégicas y aquellas decisiones técnicas correspondientes a tácticas es donde se dibuja el ambiguo y fluido campo de batalla de la gestión cultural.

Es en el análisis de las fuerzas que emanen de un espacio decisional a otro y al revés donde suelen aparecer reveladoras contradicciones.

ovejas

Esta foto siempre me ha encantado y hay una pieza-sábana-pancarta-obra-de-arte del maravilloso Robert Filliou que la haría más compleja:

“Es más difícil ser el número 81 que el número 1”

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